职位描述：作为公司储备培养人员，通过生产实践，学习国家、地方和企业技术标准，提高自身技术水平。参加企业日常培训及人才培养等工作。 任职要求：相关专业给排水科学与管理、环境工程。
职位描述：系统掌握技术管理基础理论和项目管理相关知识，熟悉相关专业基础知识，熟悉施工过程。 任职要求：有较高的专业技术水平和一定的项目管理能力，具有相关资质证书。
职位描述：系统掌握技术管理基础理论和项目管理相关知识，熟悉相关专业基础知识，熟悉施工过程。 任职要求：有较高的专业技术水平和一定的项目管理能力，具有相关资质证书。
职位描述：系统掌握技术管理基础理论和项目管理相关知识，熟悉相关专业基础知识，熟悉施工过程。 任职要求：有较高的专业技术水平和一定的项目管理能力，具有相关资质证书。
专业方向：通信工程、智能建造、大数据管理与应用、计算机科学与技术、人工智能、物联网、云计算、数据科学、软件工程等相关专业。 员工发展 （一）发展通道 1、施工管理岗位发展通道：见习施工员—施工员—项目技术负责人/项目副经理/安全总监—项目经理—分公司副经理/总工—分公司经理...； 2、工程专业技术职称晋升通道：助理工程师—工程师—高级工程师（副高）—高级工程师（正高）； 3、行政职务岗位发展通道：见习科员—科员—副科长—科长/集团主办科员—部门副职—部门正职...。 （二）培训培养 1、为助推员工成才，公司将安排优秀员工对新进员工进行为期一年的“师带徒”培养，并为员工免费提供入职培训、上岗取证培训、能力素质提升培训等全方位的培训教育，帮助员工提升综合素质。 2、员工管理实行公司、分（子）公司、项目部三级管理模式。其中公司主要负责人才招聘引进和新员工入职培训等工作；项目部负责员工的具体工作安排及绩效考核等工作；分（子）公司负责员工的项目分配、转正定级及日常管理等工作，同时对表现优异的员工进行重点培养，并纳入公司后备人才库。
专业方向：通信工程、智能建造、大数据管理与应用、计算机科学与技术、人工智能、物联网、云计算、数据科学、软件工程等相关专业。 员工发展 （一）发展通道 1、施工管理岗位发展通道：见习施工员—施工员—项目技术负责人/项目副经理/安全总监—项目经理—分公司副经理/总工—分公司经理...； 2、工程专业技术职称晋升通道：助理工程师—工程师—高级工程师（副高）—高级工程师（正高）； 3、行政职务岗位发展通道：见习科员—科员—副科长—科长/集团主办科员—部门副职—部门正职...。 （二）培训培养 1、为助推员工成才，公司将安排优秀员工对新进员工进行为期一年的“师带徒”培养，并为员工免费提供入职培训、上岗取证培训、能力素质提升培训等全方位的培训教育，帮助员工提升综合素质。 2、员工管理实行公司、分（子）公司、项目部三级管理模式。其中公司主要负责人才招聘引进和新员工入职培训等工作；项目部负责员工的具体工作安排及绩效考核等工作；分（子）公司负责员工的项目分配、转正定级及日常管理等工作，同时对表现优异的员工进行重点培养，并纳入公司后备人才库。
专业方向：给排水科学与工程、电气工程及其自动化、焊接工程与技术、材料成型及控制工程、材料科学与工程建筑环境与设备工程、建筑环境与能源应用工程过程装备与控制工程、化学工程与工艺、机械设计、制造及其自动化、机械电子工程、环境工程、土木工程、工程造价、工程管理、安全工程、消防工程等工程类相关专业。 员工发展 （一）发展通道 1、施工管理岗位发展通道：见习施工员—施工员—项目技术负责人/项目副经理/安全总监—项目经理—分公司副经理/总工—分公司经理...； 2、工程专业技术职称晋升通道：助理工程师—工程师—高级工程师（副高）—高级工程师（正高）； 3、行政职务岗位发展通道：见习科员—科员—副科长—科长/集团主办科员—部门副职—部门正职...。 （二）培训培养 1、为助推员工成才，公司将安排优秀员工对新进员工进行为期一年的“师带徒”培养，并为员工免费提供入职培训、上岗取证培训、能力素质提升培训等全方位的培训教育，帮助员工提升综合素质。 2、员工管理实行公司、分（子）公司、项目部三级管理模式。其中公司主要负责人才招聘引进和新员工入职培训等工作；项目部负责员工的具体工作安排及绩效考核等工作；分（子）公司负责员工的项目分配、转正定级及日常管理等工作，同时对表现优异的员工进行重点培养，并纳入公司后备人才库。
专业方向：给排水科学与工程、电气工程及其自动化、焊接工程与技术、材料成型及控制工程、材料科学与工程建筑环境与设备工程、建筑环境与能源应用工程过程装备与控制工程、化学工程与工艺、机械设计、制造及其自动化、机械电子工程、环境工程、土木工程、工程造价、工程管理、安全工程、消防工程等工程类相关专业。 员工发展 （一）发展通道 1、施工管理岗位发展通道：见习施工员—施工员—项目技术负责人/项目副经理/安全总监—项目经理—分公司副经理/总工—分公司经理...； 2、工程专业技术职称晋升通道：助理工程师—工程师—高级工程师（副高）—高级工程师（正高）； 3、行政职务岗位发展通道：见习科员—科员—副科长—科长/集团主办科员—部门副职—部门正职...。 （二）培训培养 1、为助推员工成才，公司将安排优秀员工对新进员工进行为期一年的“师带徒”培养，并为员工免费提供入职培训、上岗取证培训、能力素质提升培训等全方位的培训教育，帮助员工提升综合素质。 2、员工管理实行公司、分（子）公司、项目部三级管理模式。其中公司主要负责人才招聘引进和新员工入职培训等工作；项目部负责员工的具体工作安排及绩效考核等工作；分（子）公司负责员工的项目分配、转正定级及日常管理等工作，同时对表现优异的员工进行重点培养，并纳入公司后备人才库。