需求专业
德语、意大利语、法语、西班牙语、日语等专业
工作内容及方向
1. 负责公司销售业务的协调与跟进，实现销售业绩的目标；
2. 制定销售计划，完善销售流程和规范，制定并执行销售政策、方案和策略；
3. 负责销售数据的统计与分析，对销售数据进行监测，制订销售阶段性总结及评估；
4. 与各部门协调配合，提高销售业务的效率；
5. 负责维护并扩大客户群体，定期回访客户，及时处理客户问题及投诉；
6. 负责销售相关业务的培训和知识普及；
7. 定期监测竞品销售情况，总结经验并提出改进建议。

需求专业
德语、意大利语、法语、西班牙语、日语等专业
工作内容及方向
1. 品牌全案策划，包括但不限于产品、技术、品牌故事、展会等对象，呈现形式包括新品详情、平面拍摄、广告片、营销落地页、新闻稿等，跟进方案的落地执行，活动后进行数据化复盘；
2. 负责新品上市整合营销，从品牌视角出发进行全球市场调研、竞对分析，进行核心卖点挖掘与包装，拉通多个部门输出可执行的整合营销方案；
3. 为主要市场提供本地化营销支持，包括卖点调整、平面素材、视频素材等；
4. 协助视觉设计师和摄影摄像师输出优质品牌内容。

需求专业
德语、意大利语、法语、西班牙语、日语等专业
工作内容及方向
"1. 负责亚马逊等电商平台的日常运营工作；
2. 完成区域销售目标，销售差异分析，改善对策执行；
3. 充分利用现有市场预算，合理分配渠道内外的营销投入，优化投入产出；
4. 根据运营数据，分析并给出优化建议，协同支持部门确保各渠道内竞争力；
5. 与平台类目经理维持沟通，保持良好关系，获取平台优质资源支持销售；能够主导参与平台的谈判，代表公司与平台达成一致，有规划的制定不同的促销活动以促进销售；
6. 结合市场数据调研以及公司产品规划，与研发互动进行新品的策划和立项前期准备工作。"

需求专业
市场/传媒/商务
工作内容及方向
1.达人资源开发：负责寻找和开拓与品牌形象相契合的达人账号，建立视频带货和直播带货的合作模式，以增强品牌影响力和销售业绩。
2.达人筛选与合作：基于数据分析，评估达人的性价比和品牌匹配度，筛选优质达人资源，并成功促成合作事宜。
3.销售业绩优化：跟踪合作达人的销售表现，优化带货策略，提升商品交易总额（GMV），确保销售目标的实现。
4.数据分析与报告：定期评估达人带货效果，制作周报和月报，进行数据统计分析，并根据分析结果制定改进措施。
5.品牌达人库管理：构建并维护品牌达人库，发展稳定的合作关系，并制定商务合作的标准化流程，以提高工作效率。
6.问题解决与关系维护：监控达人合作过程中的问题，及时提供有效解决方案，并定期维护达人关系，确保合作的顺畅进行。

需求专业
计算机软件开发与信息管理与信息系统
工作内容及方向
1、依据信息技术中心发展战略和组织结构，负责建立、维护、优化信息技术中心的项目管理流程，开发或引进项目管理工具及项目管理系统，定期完成各项目进度、范围、成本的信息收集和分析汇报工作；
2、根据不同的项目类型，负责制定并持续完善项目管理流程中的相关标准和模板；
3、负责制定信息技术中心项目考核标准，并定期组织对项目的考核，绩效统计、分析和发布；
4、负责定期组织和实施项目管理培训活动，及时为项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询；
5、 参与重要项目的关键里程碑审查会议，质量审计会议，最终验收等，提供专业建议；
6、负责保存项目历史资料，形成数据分析，构造专业且有价值的组织过程资产；
7、完成上级安排的其他工作。

需求专业
机械、电气工程与自动化，电子科学与技术，电子工程，电子信息技术等
工作内容及方向
负责组建项目团队、启动项目立项会，制定项目的目标、计划和预算等
组织、分配项目团队成员的工作，落实具体任务，并领导团队针对重要问题提出解决方案
协调跨部门间的信息和资源，以达到项目进度目标
负责将客户需求导入内部项目管理工作，并及时反馈信息给客户
负责项目进度管理、成本控制、质量控制和风险管理
负责内、外部项目文档收集、整理、归档
负责组织与项目有关的阶段评审及决策
定期总结和汇报项目整体进度状况
负责项目结案（项目经验总结、项目移交）

需求专业
机械相关专业
工作内容及方向
1.协助资深工程师分析解决产品问题
2.参与竞品样机、手板样机的拆装与分析
3.在工程师的指导下，设计简单零件，定义零件参数，编制零件规格书
4.负责跟进手板物料、打样物料的进度
5.在工程师的指导下，负责制作模具清单、图纸清单、零部件图纸或规格

需求专业
化工/高分子材料相关专业
工作内容及方向
1、负责新品所用的塑料和橡胶材料选型
2、负责新材料的开发和导入工作
3、负责材料降本相关工作
4、负责解决新品阶段材料相关问题
5、协助材料相关客诉问题的解决

需求专业
工商管理/企业管理/计算机软件开发与信息管理与信息系统等专业
工作内容及方向
1.深入梳理公司业务价值链，编制形成公司运营指标库和指标字典；
2.跟踪运营指标异常情况，深入分析原因并推动指标改善；
3.负责运营管理优化项目的推进与闭环；
4.项目费用预算与实际支出管理；
5.渠道费用审批，费比卡控，活动方案签批；
6.月度结算，往来的确认，跨期收入调整；
7.年度KPI编制，月度预算及月度预估；