1、负责制定固定资产管理制度与流程，推进前期研究、评估的标准化、规范化建设；
2、负责对各板块主张的限额以上的基础设施、房建工程、固定资产等投资项目进行立项审核，调研、评估投资项目的可行性，为立项决策提供专业意见支撑；
3、汇总各板块的固定资产投资计划信息，对资金计划与用款计划执行情况进行动态管理和跟踪；
4、负责定期组织内部职能部门（如财务、审计合规等）与外部专家资源（设计院等）开展投资后评价，拟写后评价报告，形成考核的依据；管理团队及外部专家，持续搭建总部相关能力；
5、负责对各板块固定资产投资信息及达成情况进行全面回顾和评价，及时查找问题，总结经验教训，不断提升固定资产管理专业性；
6、负责集团固定资产投资管理体系的搭建和不断完善；
7、完成上级领导交办的其他部门工作。

1、负责集团整体的经营计划制定、运营管理过程跟进纠偏及组织绩效考核等集团经营计划管理工作；
2、负责组织各业务板块、及总部职能部门的经营计划制定，推进各板块及总部职能制定好年度经营目标的同时，形成集团整体的经营计划和落地执行规划；
3、负责从集团层面监控当前各板块经营管理指标与数据，及时发现运营异常和风险并分析和研究，向板块输出提升建议；
4、根据集团经营管理需要，规划并组织运营集团层面经营会议，通过搭建集团经营管理日历形成集团经营层面的运营稳定周期；
5、负责完善公司组织绩效考核管理制度与工具方法，梳理优化绩效管理流程，形成集团经营管理闭环；
6、基于集团战略与板块业务策略，制定并不断完善符合业务特点的绩效考核指标和方案；
7、组织开展集团层面绩效考核，包括绩效宣导、考评培训、考评实施、绩效面谈、考评审核等，代表集团与板块及总部职能确认组织绩效考核结果；
8、开展行业对标与案例研究，建立并不断完善组织绩效考核指标库并进行维护；
9、负责集团经营计划、运营管理，组织绩效体系的搭建和不断完善，管理相关团队；
10、完成上级领导交办的其他部门工作。